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华为消费者业务在国际化品牌建设中算是取得了初步的成绩。我们连续多次进入Interbrand“Top 100”全球最具价值品牌榜，排名不断攀升，是榜单中排名最高的中国企业。我们也是《福布斯》2018年全球最具品牌价值榜100强中唯一上榜的中国企业。而在过去的一年，华为品牌的全球考虑度更是一跃挺进了全球前三，收获了历史上的最好成绩。就在几年前，我们出征海外伊始，四处碰壁，无人问津，感觉西方世界根本不会接受一个来自中国的高端品牌。至今还记得跟余总第一次打到海外，在拉斯维加斯的酒店，我们还为了海外的第一次首秀紧张抓狂的时候，余总告诉我们未来一定要成为手机行业的全球领导品牌。当时真的没人相信，感觉是老余现实扭曲力发作了而已。而如今，斗转星移，我们真的靠自己硬是打出了一片天下。从白牌起家默默无闻到现在全球88%以上的知名度，可谓是一个令人自豪的战绩。不过，路漫漫其修远兮，华为消费者业务的目标是成为“全球标志性的科技品牌”。我和华为的同仁们依然感到任重而道远。

“前几年方便面市场之所以出现下滑，原因在于其创新升级的速度跟不上消费需求的发展，整个产业端不能匹配消费端的需求”，中国食品产业分析师朱丹蓬向《五谷财经》表示，“可喜的是，近两年方便面巨头转型后，看到了行业的蜕变”。近年来，龙头企业在健康理念和产品升级上下了苦工夫，不只是改进内容，更改进了包装，让消费者重新燃起了对方便面的热情。

四年一轮回，中国冰壶在选材上的窘境却未改变，谭伟东直言中国冰壶是无才可选，“大概从200人中选国家队的苗子，女壶的更少一点。”而我们别说与加拿大和瑞典这些冰壶传统强国来比，即使韩国每年有5到7支男女青年队在加拿大训练，而在日本每年都有公司赞助2到3支女队在加拿大外训，这两个对手本届冬奥成绩好过中国也是情有可原。

不少业界人士认为，蒙牛此次收购贝拉米不仅将助力贝拉米进军中国市场，更是为了弥补失去君乐宝后造成的业绩损失。今年7月，蒙牛乳业出于产品定位不同的考虑，以40.11亿元出售君乐宝51%股权。今年上半年，蒙牛乳业实现销售收入398.57亿元，同比增长15.6%；其中，奶粉产品贡献42.54亿元，占蒙牛总收入的10.6%，同比增长43.8%，一半以上由君乐宝贡献。剥离君乐宝后，蒙牛旗下的奶粉业务将只剩下雅士利国际（01230.HK）作为主要承载平台。

“扩大城市面积后，能够增加承载能力，使得大都市区成为中国经济增长的发动机。同时，能够接纳大量的农村人口，在资本下乡的推动下，发展农村规模经济，助推脱贫攻坚。”赵坚分析，大都市区以大城市为中心，辐射周边区域，一般不会超过2万平方公里。参考日本的经验，中国未来应该有20个大都市区，每个大都市区的人口应该在2000万―4000万之间。

01、单车押金不得超过成本价10%“这可能是我一生中排过最长的队了…… ” 自小鸣单车、酷骑单车、小蓝单车等共享单车企业相继“爆雷”后，押金问题就一直备受公众和监管层的关注，而目前，仅ofo一家企业，就有超过1000万的用户在排队等待退还押金。